O que este conteúdo fez por você?
- Alesia Haas, CFO na Coinbase, compartilhou algumas percepções sobre o que ela vê no horizonte do setor.
- Haas compara o que está acontecendo com cripto aos primeiros dias da internet, quando startups do Dotcom começaram a surgir
- À medida que os CEOs ganham mais interesse em maneiras de implementar cripto, os CFOs serão chamados para mitigar riscos
CFOs, vocês estão prontos para lidar com criptomoedas? Alesia Haas, CFO na Coinbase, uma das maiores exchanges de cripto centralizadas dos EUA, compartilhou algumas percepções sobre o que ela vê no horizonte do setor.
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Cinquenta e dois milhões de americanos possuem ou transacionam em cripto, disse Haas durante um bate-papo informal na Conferência de Investidores da Nasdaq em Londres, na quarta-feira (11). Ela espera que esse número cresça, especialmente porque os detentores de ativos digitais em novembro ajudaram a eleger uma nova onda de membros para o Congresso dos EUA que têm “uma postura muito pró-cripto“, disse ela.
Além disso, no início deste mês, o presidente eleito Donald Trump nomeou o ex-regulador e incentivador de cripto, Paul Atkins, para liderar a Comissão de Valores Mobiliários. E a Coinbase está muito otimista de que a nova administração pró-cripto dos EUA fornecerá clareza regulatória, legislação abrangente sobre cripto e “haverá crescimento em toda a indústria”, disse Haas.
A clareza regulatória vai “desbloquear” inovação, relações bancárias e novos influxos de capital, disse ela. A Coinbase está atualmente vendo uma mistura muito maior de adoção institucional e de varejo em sua plataforma.
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Haas compara o que está acontecendo com cripto aos primeiros dias da internet, quando startups do Dotcom começaram a surgir, e então você viu “empresas tradicionais dizerem, ‘Oh, eu preciso de uma estratégia para internet’”, ressaltou ela. As empresas então começaram a investir em sua presença na internet. Então, essencialmente, as instituições de serviços financeiros tradicionais precisarão competir com as empresas de cripto.
Rick Wurster, presidente e futuro CEO da Charles Schwab Corp, disse à Bloomberg no mês passado que, uma vez que o ambiente regulatório dos EUA mude, a empresa está procurando oferecer negociação de cripto à vista. “Estamos nos preparando para essa eventualidade”, disse Wurster, que iniciará seu mandato como diretor executivo em 1º de janeiro. A empresa atualmente oferece fundos negociados em bolsa (ETFs) vinculados a cripto e futuros de cripto.
À medida que os CEOs ganham mais interesse em maneiras de implementar cripto, os CFOs serão chamados para mitigar riscos. E para alguns chefes de finanças, há um sentimento de apreensão.
“De CFOs para cripto: estudo exploratório desvendando fatores na adoção corporativa” foi recentemente publicado no jornal Financial Innovation. Para empresas apenas considerando a adoção de cripto, a segurança nas transações e a confiança na plataforma escolhida foram extremamente importantes para os chefes de finanças, os pesquisadores descobriram. Outros critérios cruciais incluíram transações mais rápidas sem limitações geográficas, taxas de transação mais baixas, integração perfeita com sistemas existentes e economia de custos potencial.
Antes de se juntar à Coinbase em 2018, Haas trabalhou em finanças tradicionais. Ela foi anteriormente CFO para a Sculptor Capital Management (anteriormente Och-Ziff Capital Management Group), um gestor global de ativos alternativos institucionais. Ela também serviu como CFO e chefe de estratégia para o OneWest Bank.
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No início deste ano, Haas me contou por que fez a mudança para a Coinbase. “Quando aprendi sobre blockchain, pude ver que, se você tokenizar ativos do mundo real e enviar valor de peer para peer, isso criaria um sistema financeiro mais inclusivo, rápido e barato”, ela disse. “E isso era algo tão empolgante de fazer parte.”
Trabalhando para bancos e gestores de ativos, ela viu quantas pessoas tocam na transação apenas para mover dinheiro de uma pessoa para outra, e quantos passos diferentes e participantes do mercado diferentes são necessários, junto com custo e atrito, ela explicou.
“E eu disse, ‘Se a tecnologia resolver isso, será adotada; é uma questão de quando, não se’”, Haas me contou.
Esta história foi originalmente apresentada na Fortune.com
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