Encontrar um sucessor para o cargo de CEO é uma tarefa cara. É por isso que, quando as empresas identificam um sucessor promissor internamente, elas não poupam despesas para mantê-los. O Goldman Sachs é um exemplo primordial.
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Encontrar um sucessor para o cargo de CEO é uma tarefa cara. É por isso que, quando as empresas identificam um sucessor promissor internamente, elas não poupam despesas para mantê-los. O Goldman Sachs é um exemplo primordial.
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Em um arquivo regulatório de janeiro, o banco anunciou um bônus de retenção de US$ 80 milhões para John Waldron, de 55 anos, seu presidente e diretor de operações, que é amplamente visto como o herdeiro aparente do CEO David Solomon, de 63 anos.
O bônus, concedido em ações restritas, só é válido se Waldron permanecer por cinco anos. Ele também participará do novo programa de interesse carregado do Goldman, que concede aos principais líderes uma participação nos lucros dos fundos de investimento alternativo da firma.
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Claro, nada é definitivo — a história do Goldman está repleta de sucessores em potencial que nunca chegaram ao topo — e o banco certamente não está sozinho na implementação de algemas de ouro.
O Citizens Financial Group recentemente garantiu dois futuros CEOs em potencial: o chefe de banco ao consumidor Brendan Coughlin e o CFO John Woods, concedendo-lhes US$ 12 milhões e US$ 7 milhões, respectivamente, em bônus mistos de dinheiro e ações — desde que permaneçam até 2027.
Outros bancos, incluindo KeyCorp, Truist Financial e U.S. Bancorp, também concederam prêmios de retenção generosos a executivos de topo, para o desgosto de alguns investidores que reclamam que esses pagamentos não estão atrelados a métricas baseadas em desempenho.
No entanto, os conselhos defendem a prática. Um sucessor forte para o CEO garante a continuidade da liderança, prevenindo incerteza no mercado, pânico entre investidores e disrupção operacional, argumentam eles. Perder um sucessor pode significar milhões em custos adicionais de recrutamento e uma empresa desestabilizada.
Mas os pacotes de retenção valem a pena? Às vezes. Eles fazem sentido durante fusões, aquisições e grandes mudanças de liderança. Eles também são justificáveis se alinhados com métricas de sucesso de longo prazo, garantindo que os executivos não apenas permaneçam, mas também entreguem valor.
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No entanto, existem alguns riscos não intencionais. Executivos que não recebem bônus semelhantes, por exemplo, podem se desengajar ou sair. E não há garantia de lealdade; alguns podem pegar o dinheiro, esperar o período de carência e sair de qualquer maneira, tornando-o uma solução cara e de curto prazo.
Ainda assim, em uma indústria onde os principais executivos são alvos primários de aliciamento, as empresas continuarão pagando para manter um sucessor cuidadosamente preparado no lugar. No final, a verdadeira questão não é se os bônus de retenção dos CEOs são excessivos — é se as empresas podem se dar ao luxo de não oferecê-los.
Esta história foi originalmente apresentada na Fortune.com
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