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Movimentos de M&A (fusões e aquisições) estão no DNA da Cogna Educação (COGN3). O maior grupo educacional do País foi criado através da união, em 2014, da Kroton com a Anhanguera. De lá para cá, outros negócios foram feitos, desde a integração da Somos, em 2018, até a compra da Faculdade de Medicina de Dourados, no Mato Grosso do Sul, na semana passada.
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Em entrevista exclusiva à websérie Balanço em Foco, Roberto Valerio, CEO da Cogna, disse que a alocação de capital do grupo deve focar no médio prazo em oportunidades de menor porte, mais regionais, dado o cenário atual de altas taxas de juros no Brasil. Uma eventual fusão com a Yduqs (YDUQ3) — antiga Estacio — ou outras empresas do setor de educação com capital aberto na Bolsa brasileira, é algo que não pode ser descartado, pois tem potencial de captação de sinergias, mas está “fora da mesa” neste momento, de acordo com o executivo.
“Não está na nossa agenda hoje fazer grandes M&As. [A fusão com a Yduqs] está fora da mesa neste momento, mas é importante dizer que, como qualquer outro setor da economia, não só em educação, a fusão de duas empresas tem uma capacidade de gerar sinergias que é muito relevante”, afirmou o CEO.
[Uma fusão com outra empresa aberta de educação] faz sentido, fica esse vai e vem, sempre tem especulação, mas não está na nossa pauta de prioridades. Nossa pauta é rentabilizar os ativos que a gente tem.
O executivo comentou sobre a reestruturação que a empresa vem atravessando desde a pandemia, focando em investir em tecnologia para ganhar eficiência e priorizando crescer nas áreas com maior potencial — no ensino universitário presencial, por exemplo, o esforço tem sido em cursos com maior tíquete médio, como medicina e direito; já no ensino básico, o grupo trocou as escolas físicas pelos sistemas de ensino, como o Anglo.
Valerio afirmou que a Cogna tem usado a inteligência artificial para ajudar a companhia a melhorar seus processos. “Essas ferramentas têm melhorado nossa relação com os clientes. Elas fazem a prospecção de quais têm maior propensão a evadir. A capacidade de comunicação e engajamento com os alunos, tanto do ponto de vista acadêmico quanto do financeiro, também é crescente. A gente tem ferramentas hoje de dados que identificam há quanto tempo o aluno não entra no ambiente virtual para fazer um exercício”, disse.
“A gente sabe que quando um aluno falta na P1, na primeira prova do semestre, a chance de ele se desengajar é muito alta, então, quando a gente identifica uma falta na P1, no dia seguinte já tem uma ação para tentar remarcar uma prova substitutiva para tentar mantê-lo engajado”, completou o executivo. O CEO disse que a adimplência dos clientes está relacionada à renda das famílias, mas também a outros fatores, como o quanto que a empresa está próxima a esses clientes, sejam eles alunos, no B2C, ou as escolas, no B2B.
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Sobre dividendos, o presidente da Cogna afirmou que a companhia pretende continuar distribuindo lucro aos acionistas ou até usar caixa para recomprar ações. Com o avanço do processo de reestruturação, a empresa voltou a pagar proventos em 2024. Neste ano, a companhia realizou o pagamento de quase R$ 121 milhões em dividendos no final de maio. Confira a entrevista na íntegra com o CEO Roberto Valerio no player acima, ou clique aqui.
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