Inverno gelado para startups; como se adaptar aos novos tempos?

Isso significa que:

Boas startups terão direito ao dinheiro que restou. Porém, para que isso aconteça, terão que aceitar reduções importantes nos seus valuations, além de provar que podem ser sustentáveis.
Haverá uma onda de fusões e aquisições. Com as startups “na promoção”, muitas se juntarão para somarem receita e ganharem eficiência operacional, enquanto outras serão adquiridas.
2023 talvez seja o “Ano do CVC”, o Corporate Venture Capital. Grandes companhias poderão acelerar seus processos de inovação comprando startups a valuations menores, num negócio bom para os dois lados.
Muitas startups não conseguirão encontrar um caminho e falharão. A tese do crescimento exponencial sem lucro mostrou-se agressiva demais para a imensa das empresas e, infelizmente, a conta chegou.

A Kamaroopin estima que as startups brasileiras precisariam de US$ 6,1 bilhão em 2023, mas o volume disponível, como disse antes, é bem menor. Neste caso, a matemática dá a resposta sobre o que vem pela frente.

O exemplo do Credit Suisse

Nesse cenário de tempos difíceis, a crise do Credit Suisse serviu para validar a hipótese: não existe empresa imune à disrupção. Muitas companhias gigantes do passado já nos mostraram isso: Yahoo, Kodak, Nokia… todas gigantes, bilionárias, com milhões de consumidores.

As ações do Credit Suisse atingiram seu topo em 2007, chegando a valer US$ 75,01. No dia da sua venda para o UBS, o valor das ações estava em US$ 0,94. Uma perda de 98% frente ao seu valor máximo.

Estabilidade, de fato, não existe. E a reinvenção constante é o único antídoto contra a irrelevância. Por mais sucesso que uma empresa tenha conquistado no passado, seu futuro não estará garantido.

Tudo muda muito rápido e essa velocidade será cada vez maior. Isso nos força, obviamente, a desenvolver uma enorme capacidade de adaptação. Essa é a chave.

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