Warren Buffett, o bilionário CEO da lendária holding Berkshire Hathaway, sempre afirmou que os melhores tipos de líderes são aqueles que se comprometem a mentorear seus sucessores e aqueles com uma forte direção de propósito.
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Warren Buffett, o bilionário CEO da lendária holding Berkshire Hathaway, sempre afirmou que os melhores tipos de líderes são aqueles que se comprometem a mentorear seus sucessores e aqueles com uma forte direção de propósito.
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“Você precisa ter uma visão clara de onde está indo, para que possa fazer os outros te seguirem”, disse Buffett à jornalista Susie Gharib, da Fortune, na reunião anual de acionistas da Berkshire Hathaway em 2015. Ele contou a Gharib que a Berkshire Hathaway tem “muitos” líderes da próxima geração.
Para manter esses líderes engajados e comprometidos com a missão da empresa, Buffett disse que ele e o falecido Charlie Munger, que era vice-presidente na época, tentaram criar uma cultura forte através do que os dois escrevem e dizem. “No final, queremos que as pessoas adotem a cultura da Berkshire”, disse Buffett.
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Quanto à questão de saber se as pessoas podem ser treinadas para se tornarem grandes líderes — em vez de simplesmente nascerem com as qualidades adequadas na orientação correta — Buffett fez um meio-termo.
“Eu acho que é uma combinação dos dois”, disse ele a Gharib. “Algumas pessoas têm muito mais qualidades de liderança de forma inerente, mas acho que você também pode aprender muito.”
Buffett e Munger exaltaram as virtudes de uma boa gestão — e de uma boa contratação — por décadas. Em uma entrevista à Fortune em 2014, Pattie Sellers, que era editora de grandes reportagens na época, escreveu que a Berkshire Hathaway, como regra, se recusa a comprar empresas comandadas por maus gestores. Isso é incomum. “Muitas pessoas preferem comprar boas empresas com maus gestores e então substituí-los”, disse ela.
Isso não funcionou para Munger e Buffett. “Tentamos isso, com resultados previsíveis”, disse Buffett a Sellers, acrescentando que “a vida é muito mais divertida” quando se trabalha com pessoas que já são boas por natureza, em vez de gastar energia tentando transformar maus gestores em bons. “Quero dizer, quem quer passar a vida tentando mudar pessoas de seus comportamentos naturais?.”
“Casar com alguém para mudá-lo é loucura”, continuou Buffett. “E eu diria que contratar alguém para mudá-lo é igualmente loucura, e se tornar sócio de alguém para mudá-lo é loucura.”
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Munger concordou com esse sentimento. “A razão pela qual a Berkshire teve sucesso como um grande conglomerado — mais sucesso do que qualquer outro grande conglomerado, pelo que sei — é que tentamos comprar coisas que não vão exigir muito talento gerencial na sede”, disse ele em um evento de 2017 na Universidade de Michigan. “Todo o resto pensa que tem muito talento gerencial na sede, e isso é muita arrogância.”
Em 1998, Buffett disse a estudantes de MBA da Universidade da Flórida que ele busca três coisas ao contratar pessoas: integridade, inteligência e energia. Todas as três são igualmente vitais, acrescentou ele. “Se não tiverem integridade, você vai querer que sejam burras e preguiçosas.”
Algumas coisas não mudam com o tempo. Em uma reunião de acionistas de 2021, Buffett disse que a má gestão é a maior ameaça que uma empresa pode enfrentar. “Você coloca um cara ou uma mulher no comando — eles são simpáticos, os diretores gostam deles — mas não sabem o que estão fazendo. Mas sabem como passar uma boa impressão. Esse é o maior perigo.”
Esta história foi originalmente apresentada no Fortune.com
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*Este conteúdo foi traduzido com o auxílio de ferramentas de inteligência artificial e revisado por nossa equipe editorial. Saiba mais em nossa Política de IA.
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