Warren Buffett construiu a Berkshire Hathaway como um império de US$ 990 bilhões. Mas mesmo os empresários mais bem-sucedidos cometem erros. Na carta aos acionistas mais recente, ele enfrentou suas falhas como CEO da holding desde 1970.
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Warren Buffett construiu a Berkshire Hathaway como um império de US$ 990 bilhões. Mas mesmo os empresários mais bem-sucedidos cometem erros. Na carta aos acionistas mais recente, ele enfrentou suas falhas como CEO da holding desde 1970.
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Buffett iniciou a declaração abordando os erros que cometeu na liderança da empresa. Antes mesmo de entrar nos números de desempenho, o bilionário quis compartilhar equívocos e lições que marcaram sua trajetória. Ele relembrou um comentário de um ex-presidente da Berkshire Hathaway que mudou sua visão sobre cometer erros.
“O pecado capital é adiar a correção dos erros, ou o que Charlie Munger chamava de ‘chupar o dedo’”, escreveu ele. “Os problemas, ele me dizia, não desaparecem com desejos. Eles exigem ação, por mais desconfortável que seja.”
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Admitir falhas já é algo difícil, ainda mais torná-las públicas para os acionistas. Mas isso faz parte da filosofia de Buffett. Ele destacou que, nas cartas enviadas em 2019 e 2023, usou as palavras “erro” e “equívoco” um total de 16 vezes. Sua transparência contrasta fortemente com líderes que sempre mantêm um sorriso para os investidores, independentemente do caos nos bastidores.
“Muitas outras grandes empresas nunca usaram essas palavras nesse período”, acrescentou. “Em outros lugares, geralmente só se vê conversa otimista e fotos.”
Ele contou que, quando fazia parte do Conselho de grandes empresas – incluindo Coca-Cola e Dairy Queen –, palavras como “erro” ou “equivocado” eram malvistas. Os líderes eram desencorajados a usar essa linguagem negativa em reuniões de diretoria e teleconferências com analistas, mas essa abordagem sempre o deixou desconfortável.
“Esse tabu, que implica perfeição gerencial, sempre me deixou nervoso”, escreveu.
Buffett é visto como um símbolo máximo do sucesso, sendo a sexta pessoa mais rica do mundo, com US$ 156 bilhões à disposição. Mas não se faz omelete sem quebrar alguns ovos.
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“Às vezes, cometi erros ao avaliar a economia futura de um negócio que comprei para a Berkshire – cada um foi um caso de alocação de capital malfeita”, escreveu na carta.
Um dos “piores negócios” que Buffett fez foi em 1993, quando comprou a Dexter Shoe Co. por US$ 433 milhões em ações da Berkshire Hathaway. O investimento foi um grande erro, e, em uma carta de 2007, ele admitiu que isso custou US$ 3,5 bilhões aos acionistas. Foi uma falha da qual Buffett nunca se recuperou – e, em sua carta de 2014, ele voltou a lamentar a decisão, já que, na época, essas ações valiam US$ 5,7 bilhões.
“Como desastre financeiro, este merece um lugar no Guinness Book of World Records”, escreveu.
Buffett também se arrependeu de comprar uma grande quantidade de ações da ConocoPhillips e da U.S. Airways. Em alguns casos, ele lamentou não ter agido mais rápido, perdendo momentos cruciais para investir em gigantes como Google (GOGL34) e Amazon (AMZO34).
Outro equívoco que Buffett confessou foi tomar decisões mal-informadas sobre pessoal.
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Embora o CEO espere ter uma “média de rebatidas decente” ao escolher os funcionários certos, ele percebeu que os gestores nem sempre eram bem avaliados antes de serem contratados.
“Cometi erros ao avaliar as habilidades ou a lealdade dos gestores que a Berkshire contratou”, escreveu. “As decepções em relação à fidelidade podem doer além do impacto financeiro, chegando a ser tão dolorosas quanto um casamento fracassado.”
No entanto, o bilionário não gosta de se prender aos pequenos erros; com a estratégia certa, os acertos acabam superando as falhas. Buffett citou um gestor que o inspirou ao longo dos anos: Pete Liegl, ex-CEO da Forest River, empresa na qual a Berkshire investiu pesadamente. Liegl faleceu no ano passado, mas seu legado como um gestor competente e confiável permaneceu. Durante seus 19 anos trabalhando com Buffett, sua liderança excepcional levou a um enorme sucesso.
“Pete brilhou intensamente. Nenhum concorrente chegou perto de seu desempenho”, escreveu Buffett. “Nossa experiência mostra que uma única decisão acertada pode fazer uma diferença impressionante ao longo do tempo… Os erros desaparecem; os vencedores florescem para sempre.”
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Esta história foi originalmente apresentada na Fortune.com
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