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“Vamos dobrar a carteira de varejo até 2030”, afirma executivo do Itaú (ITUB4) em Investor Day

O executivo ressaltou que metade do crescimento do varejo do Itaú deve vir de clientes atuais

Por Altamiro Silva Junior e Cynthia Decloedt

02/09/2025 | 12:39 Atualização: 02/09/2025 | 12:39

Itaú faz seu Investor Day nesta terça-feira. (Foto: Adobe Stock)
Itaú faz seu Investor Day nesta terça-feira. (Foto: Adobe Stock)

O responsável pela área de pessoa física, varejo e seguros do Itaú (ITUB4), André Rodrigues, disse que até 2030 o banco terá “combinado muitos elementos” e vai dobrar a carteira de varejo, disse em painel para discutir a área de varejo do Itaú Day.

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O Itaú quer ser referência no setor de varejo, disse Rodrigues, ressaltando que o objetivo é ter sempre a carteira mais resiliente e com a menor inadimplência dentro do sistema. “Queremos chegar nesse ponto com complementariedades da Pessoa Jurídica e Pessoa Física.”

Ao longo do painel, ele mencionou que mais de 50% dos clientes PJ originam clientes na PF, em uma dinâmica que mostra que metade ou mais do crescimento do varejo nos próximos anos está dentro de casa.

  • Leia mais: “Somos um banco universal e isso é um diferencial competitivo difícil de replicar”, diz presidente do Itaú (ITUB4) em Investor Day

Na alta renda, de cada 10 brasileiros com esses perfil, seis são clientes do banco, disse o executivo ao iniciar sua participação no painel. Outro indicador é que 30% da massa salarial brasileira passa pelo Itaú. No financiamento imobiliário, considerando os bancos privados, de cada 10 brasileiros que tomaram esse crédito, cinco tomaram no Itaú.

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Nos meios de pagamentos, incluindo as maquininhas de cartão, de cada R$ 3,00 que circulam na economia brasileira, R$ 1,00 circula no Itaú.

Também no evento do Itaú, o responsável pela área de Wealth do Itaú BBA, Carlos Constantino, afirmou que o banco renovou sua meta para o segmento private até 2030.

“Renovamos a meta para 2030 e mesmo tendo 30% de market share (grau de participação de uma empresa no mercado em termos das vendas de um determinado produto), dá para dobrar o resultado do private nesse período”, disse.

Segundo ele, para atingir a meta o banco tem ambição de internacionalização e enxerga oportunidades no segmento do agronegócio e em nichos onde a aderência à proposta de valor do banco ainda é baixa.

Constantino comentou ainda que desde o nascimento da área de private, a estratégia tem sido a assessoria aos clientes e que o Itaú não depende do segmento para captar recursos para o banco ou para distribuir produtos originados em outros segmentos.

Segundo ele ainda, a área de Wealth Managment & Services do Itaú (ITUB4), passou de mais R$ 1 trilhão de ativos sob gestão e que os fundos de crédito tem sido um destaque e somam R$ 500 bilhões em ativos sob gestão no segmento.

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