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Para a Geração Z, navegar pelo mercado de trabalho atual pode parecer assustador — especialmente à medida que a inteligência artificial (IA) ameaça transformar a própria ideia de carreira. Mas, segundo Melinda French Gates, é exatamente nessa incerteza que o crescimento começa. A bilionária filantropa afirmou que aprender a abraçar transições é a chave para o desenvolvimento pessoal e profissional.
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“Se fizermos uma pausa e se nos dermos tempo para aprender, podemos, na verdade, crescer tremendamente durante essas transições, sejam elas fáceis ou difíceis”, disse Gates, no podcast Leaders with Francine Lacqua, da Bloomberg. E, especialmente para os recém-formados, a executiva de 61 anos diz que há uma pergunta que vai direto ao ponto.
“Eu até digo aos formandos universitários hoje em dia: vocês acham que a transição acontece quando vocês se formam? Não, é quando você acorda no dia seguinte e se pergunta ‘estou realmente no caminho para onde quero ir?’”
É uma questão com a qual muitos da Geração Z já estão lidando à medida que as trajetórias profissionais tradicionais se tornam menos estáveis.
No início da carreira, os jovens trabalhadores estão mudando de emprego rapidamente: o tempo médio de permanência no emprego durante os primeiros cinco anos de trabalho é de apenas 1,1 ano, segundo a empresa de recrutamento Randstad. Isso contrasta fortemente com gerações anteriores.
Integrantes da Geração X e baby boomers costumavam permanecer em seus primeiros cargos por cerca de três anos — sugerindo que os jovens de hoje estão reavaliando seus caminhos profissionais muito mais cedo.
Aprender a questionar grandes transições é o que French Gates diz ter aprendido cedo na carreira, começando com seu primeiro emprego. Depois de concluir sua graduação em ciência da computação e seu MBA pela Universidade Duke, ela passou nove anos na Microsoft.
“Não havia muitas mulheres na época e era um ambiente competitivo e duro. A tecnologia ainda é bastante desafiadora. Era como uma sociedade de debate dominada por homens”, relembrou, à Bloomberg. “E eu pensei: ‘ok, posso crescer, posso jogar esse jogo’. E eu joguei o jogo e me saí muito bem — eu estava subindo na hierarquia da empresa.”
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Mas por volta de dois anos depois começaram as dúvidas. “Percebi que não gostava de mim mesma, não gostava de como estava tratando as pessoas fora do trabalho, porque as tratava da mesma forma que tratava as pessoas dentro do trabalho, que era o jogo que precisávamos jogar. E pensei: ‘não, isso não é certo para mim’.”
É uma percepção que muitos jovens trabalhadores podem reconhecer hoje. À medida que a Geração Z troca de emprego com mais frequência do que as anteriores, questões sobre cultura e valores surgem mais cedo na carreira. A experiência de Melinda Gates ajuda a explicar por quê: quando a cultura não combina com seus valores, nenhum avanço na carreira parece suficiente.
Mas, em vez de sair e buscar oportunidades em outro lugar, ela decidiu tentar algo diferente: mudar sua abordagem ao trabalho. “Pensei: ‘ok, antes de sair, vou tentar — dentro desta empresa — ser quem eu realmente sou’”, disse. “E, para minha surpresa, eu não fracassei. Na verdade, cresci na empresa, e pessoas vieram trabalhar sob minha liderança na divisão que eu comandava porque queriam esse tipo de liderança. E pensei: ‘isso pode funcionar. Não há razão para eu ser outra pessoa — basta ser eu mesma.’”
É uma percepção que, segundo ela, muitas vezes só surge quando você já está no meio da experiência, mas, quando surge, vale a pena refletir. “Não acho que seja até o dia seguinte que você realmente consegue, pelo menos para mim, começar a processar a transição e onde você está”, acrescentou Gates. “E esse é realmente o cerne do que também é a liderança.”
Melinda Gates não está sozinha ao defender que se inclinar para o desconforto é um dos caminhos mais seguros para avançar. Algumas das executivas mais bem-sucedidas do mundo concordam.
Lisa Su, CEO da fabricante de semicondutores Advanced Micro Devices (AMD), foi direta em um discurso de formatura para graduados do Rensselaer Polytechnic Institute no ano passado: “Corra em direção aos problemas mais difíceis — não caminhe, corra — e é aí que você encontrará as maiores oportunidades, onde aprenderá mais, onde se destacará e, mais importante, onde crescerá.” E acrescentou: “Quando você escolhe os desafios mais difíceis, você escolhe o caminho mais rápido para o crescimento e a maior chance de fazer a diferença.”
A CEO da Accenture, Julie Sweet, mantém um lembrete desse mantra em sua casa, com uma placa que diz: “Se seus sonhos não te assustam, eles não são grandes o suficiente.”
“Eu olho para isso todos os dias quando penso em para onde preciso levar nossa empresa e onde preciso continuar aprendendo como organização”, disse Sweet, no encontro Most Powerful Women Summit, da Fortune, em Riad, na Arábia Saudita, no ano passado. “Então espero que, para todos vocês, seus sonhos assustem vocês, porque isso significa que vocês vão causar o impacto que eu sei que podem causar.”
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com e foi traduzido com o auxílio de ferramentas de inteligência artificial e revisado por nossa equipe editorial. Saiba mais em nossa Política de IA.
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