“Recrutamos de uma seleção muito ampla de escolas e universidades ao redor do mundo. Isso é uma das coisas que realmente tentamos expandir”, Solomon disse a David Rubinstein, da Bloomberg, em uma entrevista na última quinta-feira (15). “Procuramos por uma grande ética de trabalho e formação em uma área de STEM (sigla para ciência, tecnologia, engenharia e matemática). Temos mais de 10 mil engenheiros na empresa, então contratamos muitos engenheiros.”
No geral, o banco procura por graduados inteligentes e trabalhadores que “acreditam na excelência, querem vencer, e provaram que têm garra e determinação e a habilidade de tanto ter sucesso, quanto, quando falham, se levantar, sacudir a poeira e continuar”, ele disse.
Essas são exigências altas, das quais Solomon conhece bem. Até mesmo o próprio chefe-executivo foi rejeitado pelo banco — duas vezes — antes de finalmente passar pela corda de veludo em 1999, ele revelou.
A rejeição de Solomon no Goldman Sachs
Armado com um diploma de ciências políticas do Hamilton College, um jovem Solomon foi entrevistado em “um monte de instituições bancárias” em Nova York no início dos anos 80 e eventualmente foi contratado pela Irving Trust Company, um banco comercial, e colocado em seu programa de treinamento. “Foi onde comecei minha carreira e comecei a aprender sobre finanças, mas eu não sabia muito sobre isso antes”, Solomon disse à Bloomberg.
Não era o Goldman, mas não por falta de tentativa. “Goldman Sachs foi uma das 40 ou 50 empresas para as quais enviei uma carta pedindo uma entrevista”, Solomon lembrou. “Foi uma das 45 que voltaram e disseram, não, obrigado.”
Mas essa não foi o fim da estrada para o aspirante a banqueiro. “Também fiz entrevista no Goldman para uma posição de analista quando estive na Irving Trust por cerca de um ano e me saí bem”, ele disse. “Mas, no final, fui rejeitado na última entrevista, por um sócio. Isso teria sido em 1985. Então, recebi duas rejeições do Goldman no início da minha carreira.”
No entanto, Solomon manteve o curso. Ele foi recrutado para a mesa de vendas no banco de investimentos Drexel Burnham Lambert, e depois se mudou para o (também extinto) Bear Stearns. Finalmente, o Goldman voltou em 1999 e recrutou Solomon para fazer uma mudança lateral pouco depois de a empresa abrir capital.
“Eu estava em uma posição relativamente sênior no Bear Stearns. E realmente não estava interessado [no Goldman]”, Solomon disse a Rubinstein. “Mas [a empresa] continuou ligando e ligando e ligando. E ele me pegou em um dia em que de repente eu disse, sabe de uma coisa? Eu realmente deveria olhar para isso. E então, no verão de 1999, cerca de dois meses após o IPO (Oferta Inicial de Ações), eu me juntei à empresa.”
Mas ele nunca teve aspirações de se juntar ao time de executivos, Solomon disse; ele simplesmente pretendia “aprender, crescer e fazer mais do negócio.” E além disso, ele disse, “não havia como você vir para o Goldman Sachs lateralmente e esperar que você algum dia fosse o CEO ou um sócio gerente.”
Cargo executivo no banco
No entanto, as fortunas estão sempre mudando. Este ano marcará o sexto de Solomon no escritório da esquina. Durante seu mandato, Rubinstein apontou, as ações e o valor de mercado do Goldman Sachs “mais ou menos dobraram.”
De fato, Solomon está atento a esses importantes barômetros. “Somos uma empresa pública e estamos aqui para criar valor para nossos acionistas“, ele disse. “Nos últimos seis anos, acho que aumentamos o valor de mercado perto de US$ 100 bilhões… Levamos as receitas médias da empresa de US$ 34 ou US$ 35 bilhões para mais de US$ 50 bilhões hoje.”
Então há os objetivos mais abstratos. “Quando você está liderando uma grande organização como o Goldman Sachs, outras coisas são importantes e levam ao crescimento e à melhoria”, ele disse. “A primeira é que somos um negócio de clientes e se nossos clientes não confiam na empresa [ou] nas pessoas que os atendem — se não estamos construindo confiança em relacionamentos de longo prazo e atendendo-os com excelência e distinção — não conseguiremos esses outros resultados.”
Esta história foi originalmente publicada em Fortune.com
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