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A presidente do Banco do Brasil (BBAS3), Tarciana Medeiros, detalhou as perspectivas para 2026 em um contexto marcado por guerras, incertezas macroeconômicas, pressão sobre a inadimplência (especialmente no agronegócio) e um ambiente político sensível. Embora haja debate na diretoria sobre como será a trajetória de recuperação, Geovanne Tobias, CFO do banco, afirma que o movimento será de “W”.
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Medeiros afirma que a trajetória terá “altos e baixos”, refletindo a heterogeneidade da economia e da produtividade entre regiões e setores. Ela disse, entretanto, que enquanto o resultado pode seguir esse padrão mais irregular, a qualidade dos ativos tende a uma recuperação mais linear.
Durante um evento exclusivo para acionistas e imprensa, o BB Day 26, a executiva evitou antecipar leituras mais detalhadas antes da divulgação dos resultados do primeiro trimestre de 2026 (1T26), prevista para maio, mas reiterou o compromisso com o guidance já apresentado ao mercado financeiro.
Medeiros afirmou que o banco estatal saiu de R$ 800 milhões por trimestre em provisões do agronegócio de 2014 a 2024, para R$ 8 bilhões em 2025. Ela ainda fez uma analogia ao dizer que o banco é uma “startup de 217 anos”, ou seja, enquanto busca se modernizar, o Banco do Brasil carrega a solidez de dois séculos de história.
Nesse cenário, a executiva reforça que o banco seguirá atuando no crédito rural, uma de suas principais frentes. “O Banco do Brasil trabalha com concessão de crédito do agro há mais de 60 anos e a gente vai continuar com crédito do agro dentro do perfil de guidance (projeção) que a gente declarou ao mercado para 2026”, afirmou.
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Segundo ela, a atuação do BB será “muito calcada na qualidade do crédito”, com atenção especial à recuperação da adimplência dos produtores. A instituição, que hoje possui cerca de R$ 400 bilhões em carteira no segmento, enfrenta uma deterioração relevante após níveis historicamente baixos de inadimplência até 2024.
A estratégia, portanto, passa por uma mudança de foco, para um cenário de menor volume e mais qualidade. A presidente destaca que o banco está “muito concentrado em retomar a qualidade dessa carteira”, com ênfase em mitigadores de risco e retorno ajustado ao risco.
“O foco nosso em 2026 é crescimento com qualidade”, disse.
Esse direcionamento também se reflete no guidance, que prevê resultados dentro de uma banda entre -2% e +2%, sempre respeitando o risco das operações: “A gente vai continuar concedendo crédito obedecendo o retorno ajustado ao risco”.
No curto prazo, o desempenho ainda deve refletir esse período de transição. O primeiro semestre de 2026, segundo a executiva, segue dentro do esperado, mas ainda como parte de um ajuste iniciado no ciclo 2025-2026. “É um semestre ainda de ajuste dentro do ciclo, que acaba em junho”, explicou. A expectativa é de um segundo semestre com dinâmica diferente, embora o guidance para o ano esteja mantido desde a divulgação dos resultados do fim de 2025. Parte relevante desse ajuste passa pela atuação mais firme na cobrança de créditos problemáticos.
A presidente foi direta ao afirmar que o banco intensificou esse processo. “Nós estamos sendo agressivos na cobrança, precisamos ser agressivos na cobrança”.
O objetivo é reduzir o custo de crédito, que ficou em torno de 6,2% em 2025, para uma faixa entre 5,2% e 5,8%. Para isso, o banco também vem incorporando tecnologia e inteligência artificial (IA) aos seus processos. “Estamos ajustando as nossas esteiras, embarcando inteligência artificial para que a gente seja cada vez mais assertivo nesse processo”, acrescentou.
Outro ponto abordado foi a gestão de capital e medidas pontuais discutidas no mercado, como o possível adiamento de instrumentos relacionados a dívida (como o IHCD). Segundo Tarciana, esse tipo de iniciativa está na estratégia do banco, mas tem peso limitado. Trata-se de “um processo diligente dentro da nossa gestão de capital”, classificado por ela como “bem residual dentro da nossa estratégia”.
Na frente operacional, a executiva também comentou a estratégia de presença física e digital do banco. Ela rejeitou a ideia de que fechamento de agências seja um vetor relevante de redução de custos daqui para frente. “A gente vai continuar presente onde, como e quando o cliente precisar de nós”, afirmou.
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Segundo ela, a discussão entre físico e digital perde relevância diante de um modelo mais flexível, que se adapta à demanda local. O banco desenvolveu, nos últimos anos, estruturas para monitorar produtividade e uso dos canais, chegando a 2026 com um modelo que permite transformar a rede de forma orgânica, equilibrando presença física e digital conforme necessário.
Sobre eventuais movimentos de mercado envolvendo o BRB, a presidente foi enfática ao negar qualquer conversa. “O Banco do Brasil não foi procurado para tratar sobre o tema BRB”, disse, acrescentando que não houve sequer análise interna sobre possível aquisição de carteira ou participação em soluções de mercado. Apesar disso, ponderou que, como banco comercial, a instituição avalia oportunidades quando elas surgem — o que não ocorreu nesse caso.
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