- A mentalidade de crescimento, conforme explorada por Carol Dweck, valoriza a adaptação e o aprendizado contínuo
- Essa postura leva empresas que ambicionam pertencer ao futuro de suas industrias a modelos de inovação
- Essas iniciativas permitem às corporações acessar tecnologias de ponta, talentos e insights de mercado
A mentalidade de crescimento, conforme explorada por Carol Dweck, escritora e e autora de “Mindset: a nova psicologia do sucesso”, valoriza a adaptação e o aprendizado contínuo. Essa mentalidade é essencial para a transformação digital, a reinvenção empresarial e a superação de desafios como a pandemia de Covid-19. Essa postura leva empresas que ambicionam pertencer ao futuro de suas indústrias a modelos de inovação como Incubadoras e Aceleradoras, Venture Builders & Startup Studios, áreas de Mergers & Acquisitions (M&A) e Corporate Venture Capital (CVC). Essas iniciativas permitem às corporações acessar tecnologias de ponta, talentos e insights de mercado, acelerando seus ciclos de inovação e incorporando negócios disruptivos, alinhando-se perfeitamente com a busca contínua por desenvolvimento e novas fronteiras.
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O desafio do crescimento reside em entender e aproveitar o poder coletivo de corporações, empresas de capital de risco (VCs) e startups. Ao fomentar a colaboração e o alinhamento estratégico entre esses agentes, os CEOs podem liberar um potencial inexplorado. Os esforços de inovação corporativa devem se concentrar em estratégias de baixo risco e acessar oportunidades de investimento qualificadas para diluir o risco associado ao seu negócio principal enquanto exploram novas vias de crescimento.
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Os VCs desempenham um papel fundamental nesse ecossistema, atuando como uma ponte entre corporações estabelecidas e startups disruptivas. Eles trazem oportunidades qualificadas de parceria e investimento, permitindo que as corporações acessem tecnologias de ponta, talentos e novos modelos de negócios. Essa sinergia cria um motor poderoso para a inovação, permitindo que as corporações alcancem ganhos de eficiência, maior engajamento de clientes, consumidores e parceiros, além de crescimento de receita e redução de custos. Simultaneamente, as startups se beneficiam do crescimento sustentável e de baixo risco ao trabalharem com as corporações, aproveitando as vantagens de serem pioneiras, expandindo seus negócios a novos mercados e obtendo acesso a recursos segmentados e expertise valiosa.
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Indo além dos centros de pesquisa internos focados em desenvolvimento de propriedade intelectual, a criação de Incubadoras e Aceleradoras fornece um ambiente propício para startups e empreendimentos internos. Esses programas oferecem mentoria, recursos e financiamento para ajudar colaboradores a se tornarem empreendedores, desenvolverem seus produtos ou serviços e escalarem seus negócios. Ao apoiar essas iniciativas, os CEOs podem iniciar uma mudança de cultura corporativa, obter acesso antecipado a tecnologias disruptivas, fomentar uma cultura de empreendedorismo e potencialmente adquirir empreendimentos promissores ou integrar suas ofertas ao portfólio da corporação.
Venture Builders e Startup Studios representam um canal externo, adotando uma abordagem prática na inovação e criando empresas do zero. Essas organizações reúnem empreendedores, designers, desenvolvedores e outros especialistas, compartilham recursos e constroem novos negócios com base em oportunidades de mercado identificadas. Ao participar ativamente da criação de novos empreendimentos, os CEOs podem diversificar seus portfólios, explorar novos mercados e importar o espírito inovador dessas iniciativas.
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As áreas de M&A e os investimentos de capital de risco corporativo (CVC) em startups alinham os objetivos estratégicos, proporcionando acesso a tecnologias de ponta e talentos. Ao fazer investimentos em startups, as corporações podem entrar no ecossistema de inovação, acelerando seus ciclos de desenvolvimento, obtendo insights valiosos sobre o mercado e potencialmente adquirindo tecnologias ou negócios disruptivos, garantindo que permaneçam na vanguarda de seu setor.
Na busca por crescimento e inovação sustentáveis, o CVC pode ser a chave para desbloquear novos fluxos de receita, aprimorar a tomada de decisões estratégicas, refinar o roadmap de produtos, atrair os melhores talentos, obter inteligência competitiva, forjar parcerias estratégicas e elevar a reputação da marca. O potencial existe para aqueles que percebem a necessidade, possuem o mandato e estão em condições de investir no futuro da sua empresa.
